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文章标题:采访歌德乐器总裁王建彬Cristofori 发表日期:2009-06-23
作  者:何逸敏出处:原创浏览2209次,读者评论0条论坛回复0条
采访歌德乐器总裁王建彬Cristofori
文/何逸敏
2009年06月23日,星期二

                                         计利应计天下利

                                   ---专访歌德乐器有限公司总裁王建彬

                                                                                               :何逸敏

 

  回忆起歌德的创业史,王建彬说, 在公司成立的第二年,即1981年就开始在琴行中招生授艺,过后更扩充到组屋新镇,开办专业音乐学校,教授音乐,  直至1995年,歌德在经过15年的不断创新,尝试改型后,成为本地最大的钢琴乐器行及分行最多的音乐学校。目前,共有26间:直销店17间。拥有执照特许开办歌德音乐学校的就有9间。

 

         让音乐普及到每家每户

 

  音乐带给人们美妙的心灵享受,钢琴的奔放和柔情洗涤人们尘世的纷扰。但,从事乐器生意中坎坎坷坷的历程,对于歌德乐器有限公司总裁王建彬来说,最大的喜悦是让音乐普及到每家每户,打破玩乐器只是有钱人的玩意儿的旧观念。的确,28年来,从对钢琴的一窍不通,到如今在本地乐器界闯出名堂,搞得有声有色,靠的是一股不怕困难的韧劲。

  

  王建彬,高中毕业后,为了不增加家庭负担,自愿放弃念大学的机会,到社会大学磨练。先是在一家工厂的人事部门任职,以后从事过多种职业。

 

  对音乐的热爱, 悠扬的钢琴声,常常使王建彬心想,在我们这美丽的小岛,如果每家每户都有能力买一台钢琴娱众娱己,生活的素质和情趣都得到提高,那将是一件多么美好的事。

  

  6070年代,许多人民生活还停留在温饱阶段,学钢琴是有钱人家的闲情逸致。尽管如此,具有远见的王建彬看到这种西方乐器在亚洲潜藏的广阔商机,“有钱人才买得起的乐器”的观念终于被他自己创立的歌德乐器所打破,并且力争精益求精。

  

  凭着理想,1979年,王建彬加入一家钢琴公司当学徒,从修理钢琴学起,渐渐在不断摸索中摸出一条为今后事业打下稳定基础的销售钢琴之路。

 

市场看似不太热门    却的确蕴藏商机

 

 

   19808月,已跃跃欲试创业的王建彬和7名志同道合的朋友,决定联手开创歌德乐器有限公司的前身--歌德富律钢琴工艺中心,当时他只有25岁。

  

  CRISTOFORI是王建彬最敬佩和景仰的钢琴制作大师,以后这位大师的名字伴随着歌德乐器私人有限公司一起成长,一起转型,一起奋发。

 

  当年,王建彬的父母都不赞成他自己出来创业,何况是经营所谓的“消闲用品”。短短几句诚恳的话,顾客高高兴兴地买了一架进口的钢琴,父亲亲眼见到才相信体积庞大的西方人的乐器亚洲人也识货,市场看似不太热门,却的确蕴藏商机。

 

  王建彬独特的眼光,独特的经营理念,打破中西文化的分界,缔造音乐无国界的乐器新概念进入乐器买卖市场。新的钢琴人人想拥有,旧的钢琴再循环,送到需要的人手中,发挥其陶冶性情的功能。音乐之声飘飘,让有音乐之梦的人,在能力范围内拥有自己梦寐以求的乐器,更一圆普通老百姓的音乐理想。

 

创业之梦    坚持信念   咬紧牙关

 

  但是,圆了别人的音乐梦想,王建彬在圆自己创业之梦过程中,却每每要坚持信念,咬紧牙关,即使后来合作伙伴相继退出,他也独自撑起大局,并且越办越兴旺,越办越大规模。

    

  歌德从初始的简单转手买卖钢琴,发展成为开班授艺的歌德连锁音乐学校,售卖钢琴、小提琴、吉他等乐器,继而建造自己的生产乐器工厂。目前已经和韩国合作生产高级吉打,由韩国乐器权威担当监制;另外,也和中国的小提琴制作老中青师傅合作,由新加坡独资成立小提琴工厂。制造高质量的,朝世界级品牌看齐的乐器是歌德最高的攀登目标。

 

  1996年,和其他企业一样,歌德也面对企业发展到了瓶颈阶段,如何突破业务的局限性?如何开拓未来的前景? 如何统筹已扩张的销售乐器王国?

 

  1997年,亚洲金融风暴来时,公司元气大伤,人们缩紧“裤腰带”,公司业务也下降。接踵而来的不如意,让王建彬在创业的道路上经历了一个又一个考验,深感知识的力量,管理理论的实用性,决定报读新加坡国立大学企业管理硕士课程,通过自我提升,也为企业寻求重生的科学管理新“良方”。

  

  歌德重视“人文教育” 

 

  在新加坡,有些家长让孩子学音乐的目的不正确,或是求一纸文凭,跳级考试,节省金钱,节约时间,但乐理基础知识不扎实,乐感也掌握不当,更忽视情感的投入,为考试而考试。歌德重视“人文教育”,并相信“持续学习”的重要性,而非只教学生弹考试乐曲,应付考试就算了。老师十分强调对音乐的理解和注入自己的感情,使弹奏的琴声,动人心脾,印象深刻。

  

  王建彬说,从2000年开始,歌德除了常年四大音乐活动即音乐比赛、音乐大擂台、教师演奏会和学生演奏会暨颁奖典礼定期外,也增设音乐互动课,让学生互相交流和学习。

 

企业转型    为善的观念从不转变

   

  王建彬曾率领团队进行企业转型,组织学习之旅,到远离城市,山清水秀的地方作脑力激荡大挑战,通过个人极限挑战,为歌德带来更多的工作动力,战胜困难的决心。

 

  阅读已是王建彬最节约时间,最热爱和必需做的事。书海无涯,企业管理之类的书籍已读得很多了,他准备积极阅读更深的理论、哲学和宗教书籍。他表示自己的座右铭,就是取自于日本明治维新宰相伊藤博文的一句名言:“计利应计天下利,求名应求万世名。”

 

  歌德除了让职员到福利团体义务教学,也定期到老人院做义工等,每年贡献在社会公益的时间达5000个人工小时,并捐赠钢琴给低收入而又有志学琴的家庭。

 

  王建彬相信,每个员工的爱心都是可贵的,每个员工都有潜能,每个员工都是公司的财富,歌德的事业成功和他们的一份辛劳是分不开的。

  

  在歌德,员工人数如今多达600余人,内部训练课程、交流聚会,举行活动,无不时时增加公司的凝聚力,办事业,千富贵,万富贵,人才最宝贵。

 

为新加坡留下优雅社会的音乐文化

 

  庄子说,天地虽大,在茫茫的宇宙中也不过是一粒小米;毫末虽小,如果和更小的东西比也会像山丘一样。因此,王建彬说,如果说百年老店是每个企业家的理想,但只是为了满足自己的雄心是狭隘的观念,而回馈社会,为新世纪的新加坡留下优雅社会的音乐文化,让动听的音乐声飘入家家户户,那才是他创办歌德乐器的最大心愿。

 

此外,王建彬也鼓励员工们到校园进修,提升自己的水平,他曾出资89万元,让两名高级主管修读硕士课程。谈到未来接班人的话题,王建彬胸有成竹地表示,歌德未来的管理接班人,一定不是家族成员。只要有能力,只要有经验,只要有创劲,那歌德就是他掌管,百年老店的梦想也会细水长流,成为现实。

 

我,佩服王建彬创业的雄心,更敬佩他守业观念的与众不同。一苦一乐相磨练,炼极而成福者。一疑一信相勘,勘极而成知者,胸中便觉高明广大……

 


本文在2009-6-24 0:13:58被依林编辑过
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